本發(fā)明涉及印制方法和系統(tǒng),尤其涉及按需印制的方法和系統(tǒng)。
背景技術(shù):
目前,出版商出版的圖書品種越來越多,單品的銷量越來越低,個(gè)性化需求卻越來越多。以前的書刊印刷采用膠印技術(shù),需要制版。印量較小的時(shí)候,四色版的制版費(fèi)用往往造成工廠虧損或圖書售價(jià)過高。另外,目前編印發(fā)產(chǎn)業(yè)鏈采用先印后賣的方式,導(dǎo)致無法準(zhǔn)確把控市場上每一品種圖書的銷售情況,這容易造成圖書庫存積壓。
出版商采用以下方法來降低庫存:單次印量在500冊以下采用數(shù)碼快印,500冊以上2000冊以下采用噴墨數(shù)碼印刷,2000冊以上采用傳統(tǒng)印刷。但是,上述方法無法實(shí)現(xiàn)零庫存,仍然存在印數(shù)選擇不夠靈活等缺陷。特別是噴墨數(shù)碼印刷方式,雖然起印量與傳統(tǒng)印刷相比有所降低,但還是存在起印量的限制。印刷廠由于起印量的限制也難以滿足個(gè)性化、更小批量等的市場印制需求。此外,起印量的限制也導(dǎo)致難以實(shí)現(xiàn)就近印刷以節(jié)約物流和發(fā)行費(fèi)用等進(jìn)一步的目標(biāo)。
技術(shù)實(shí)現(xiàn)要素:
本發(fā)明旨在提供一種印制方法和系統(tǒng),可以解決出版單位的起印量限制和庫存問題,還可進(jìn)一步地降低印刷成本、減少紙張和油墨的消耗。
本發(fā)明提出一種印制方法,包括:接收印制訂單和發(fā)貨信息;根據(jù)所述發(fā)貨信息來生成印制指令;以及按照所述印制指令來執(zhí)行印制任務(wù)。優(yōu)選地,所述發(fā)貨信息包括發(fā)貨數(shù)量。
在一個(gè)優(yōu)選的實(shí)施例中,所述執(zhí)行印制任務(wù)包括排程操作,并且結(jié)合以下各項(xiàng)中的一個(gè)或多個(gè)來進(jìn)行所述排程操作:紙張的品種、尺寸、克重,印色要求,單次印量,交貨時(shí)間,配送在途時(shí)間。
優(yōu)選地,所述印制方法還進(jìn)一步包括更新庫存信息。
優(yōu)選地,所述庫存信息包括以下各項(xiàng)中的一個(gè)或多個(gè):總庫存量、實(shí)際庫存量以及虛擬庫存量。
同時(shí),本發(fā)明還提出一種印制系統(tǒng),包括通信模塊、庫存模塊、生產(chǎn)模塊和控制模塊;其中,所述通信模塊可用于接收印制訂單和發(fā)貨信息,并且向所述庫存模塊發(fā)送關(guān)于所述印制訂單的信息,向所述控制模塊發(fā)送關(guān)于所述發(fā)貨信息的信息;所述控制模塊可用于根據(jù)所述發(fā)貨信息生成印制指令,并且將所述印制指令發(fā)送到所述生產(chǎn)模塊;所述生產(chǎn)模塊可用于接收所述印制指令,并且執(zhí)行印制任務(wù);以及所述庫存模塊可用于存儲庫存信息。優(yōu)選地,所述發(fā)貨信息包括發(fā)貨數(shù)量。
在一個(gè)優(yōu)選的實(shí)施例中,所述執(zhí)行印制任務(wù)包括排程操作,并且結(jié)合以下各項(xiàng)中的一個(gè)或多個(gè)來進(jìn)行所述排程操作:紙張的品種、尺寸、克重,印色要求,單次印量,交貨時(shí)間,配送在途時(shí)間。
優(yōu)選地,所述庫存信息包括以下各項(xiàng)中的一個(gè)或多個(gè):總庫存量、實(shí)際庫存量以及虛擬庫存量。
優(yōu)選地,所述控制模塊和所述生產(chǎn)模塊還可更新所述庫存信息。
附圖說明
包括附圖是為提供對本公開內(nèi)容的進(jìn)一步的理解。附圖示出了本公開內(nèi)容的實(shí)施例,并與本說明書一起起到解釋本公開內(nèi)容原理的作用。在結(jié)合附圖并閱讀了下面的對特定的非限制性本公開內(nèi)容的實(shí)施例之后,本公開內(nèi)容的技術(shù)方案及其優(yōu)點(diǎn)將變得顯而易見。其中:
圖1示出了根據(jù)本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施例的印制方法的流程圖。
圖2示出了根據(jù)本發(fā)明的一個(gè)實(shí)施例的印制系統(tǒng)的示意圖。
具體實(shí)施方式
參考在附圖中示出和在以下描述中詳述的非限制性實(shí)施例,更完整地說明本公開內(nèi)容的多個(gè)技術(shù)特征和有利細(xì)節(jié)。并且,以下描述忽略了對公知的原始材料、處理技術(shù)、組件以及設(shè)備的描述,以免不必要地混淆本公開內(nèi)容的技術(shù)要點(diǎn)。然而,本領(lǐng)域技術(shù)人員能夠理解到,在下文中描述本公開內(nèi)容的實(shí)施例時(shí),描述和特定示例僅作為說明而非限制的方式來給出。
在任何可能的情況下,在所有附圖中將使用相同的標(biāo)記來表示相同或相似的部分。此外,盡管本公開內(nèi)容中所使用的術(shù)語是從公知公用的術(shù)語中選擇的,但是本公開內(nèi)容的說明書中所提及的一些術(shù)語可能是公開內(nèi)容人按他或她的判斷來選擇的,其詳細(xì)含義在本文的描述的相關(guān)部分中說明。此外,要求不僅僅通過所使用的實(shí)際術(shù)語,而是還要通過每個(gè)術(shù)語所蘊(yùn)含的意義來理解本公開內(nèi)容。
如圖1所示,本發(fā)明提出一種印制方法,包括接收印制訂單及發(fā)貨信息(101);根據(jù)所述發(fā)貨信息來生成印制指令(102);按照所述印制指令來執(zhí)行印制任務(wù)(103)。
在一個(gè)實(shí)施例中,出版單位向印刷單位提供印制訂單。其中,印制訂單的印量滿足印刷單位的起印量要求,該起印量要求可以是例如1本或10本起印。并且出版單位可查詢到的庫存量是該印制訂單的印量。
在接收到該印制訂單及發(fā)貨信息之后,根據(jù)該發(fā)貨信息生成印制指令。其中,印制訂單并不是印刷生產(chǎn)的依據(jù),印制指令才是進(jìn)行印刷生產(chǎn)的依據(jù)。發(fā)貨信息包括但不限于例如發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間、收貨地址和收貨人等。
本發(fā)明提出的上述方法的優(yōu)點(diǎn)是顯而易見的。例如,客戶(出版社等出版單位)委托印刷單位印刷1萬冊。在現(xiàn)有技術(shù)的情形下,印刷單位將全部印刷出來交付給客戶。此時(shí),客戶有1萬冊的實(shí)際庫存。如果只賣出5千冊,那么客戶就有5千冊的庫存成本和壓力。而在本發(fā)明的一個(gè)優(yōu)選實(shí)施例中,印刷單位會根據(jù)客戶的實(shí)際發(fā)貨信息先印刷出例如5千冊,并發(fā)貨到指定地址。客戶的印制訂單(例如1萬冊)中尚未實(shí)際生產(chǎn)的5千冊即為該客戶的虛擬庫存。
對于例如出版商之類的客戶來說,這樣做不但能夠節(jié)約印刷成本,還能大大減輕庫存的壓力。而對于印刷單位來說,一方面能夠?yàn)榭蛻籼峁└屿`活的服務(wù),另一方面還能節(jié)省紙張和油墨,避免不必要的浪費(fèi)。這是現(xiàn)有的印刷方式完全無法比擬的,也是所屬技術(shù)領(lǐng)域的技術(shù)人員完全想不到的。
在上面的實(shí)施例中,對于客戶來說,他還有5千冊的庫存。當(dāng)該客戶有后續(xù)的發(fā)貨需求時(shí),只需向印刷單位下發(fā)發(fā)貨指令即可。只要發(fā)貨數(shù)量不超過5千冊,印刷單位就可以自行組織印刷和發(fā)貨。對于例如出版社之類的客戶來說,再次印刷的過程是完全透明的。即客戶可以不必知曉這些出版物是一次全部印刷出來,還是在每次發(fā)貨前分批印刷出來。
本發(fā)明提出的上述印制方法可能導(dǎo)致出現(xiàn)以下情況:一個(gè)印制訂單有可能需要執(zhí)行多次印刷任務(wù)。當(dāng)面臨多個(gè)這樣的印制訂單時(shí),可能存在多個(gè)需要交叉執(zhí)行的印刷任務(wù)。由于每個(gè)印制訂單所涉及的紙張大小、品種、克重有所不同,因此如何高效地完成多個(gè)不同的印刷任務(wù)是至關(guān)重要的。
對于印刷單位來說,每天每時(shí)每刻都有可能接到客戶的指令,實(shí)時(shí)性要求很高。很多情況都是要求當(dāng)天、隔天或短期內(nèi)交貨。這對印刷單位的生產(chǎn)要求非常高,必須實(shí)現(xiàn)智能化和自動化。智能生產(chǎn)排程的準(zhǔn)確性和實(shí)時(shí)性尤其重要。智能生產(chǎn)排程需要同時(shí)考慮原料供應(yīng)和外協(xié)采購。即使在不印刷的情況下,也應(yīng)保證至少“1萬冊”印量的原材料的及時(shí)供應(yīng)。
成品有不同的尺寸,例如包括16開、32開、A4和B5等尺寸大小。紙張有不同的規(guī)格,例如有60、70、80、90等不同克重,不同的上機(jī)寬度以及不同的顏色等。生產(chǎn)時(shí)盡量將相同成品尺寸、相同克重、相同上機(jī)寬度及相同印色要求等的訂單安排在一起生產(chǎn),從而減少換紙等所需要的準(zhǔn)備時(shí)間,以提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi)。
在現(xiàn)有的印制系統(tǒng)中,由于存在起印量的限制,而印量通常較大,因此排程操作相對簡單。只要訂單印量滿足起印量的要求,就可以開始印刷,并且排程操作通常只考慮成品的尺寸、克重、顏色、原料種類等規(guī)格方面的因素,而無需考慮其他因素。
本發(fā)明提出的印制方法所涉及的排程操作除了要考慮原料規(guī)格方面的因素以外,還須考慮更多的其他因素,例如單次印量、交貨時(shí)間和/或配送在途時(shí)間等。在本發(fā)明中,對排程操作的要求更加精細(xì)精確,這一點(diǎn)也是與現(xiàn)有印刷方式之間的重要區(qū)別。本發(fā)明正是通過上述更加智能和精細(xì)的排程操作,實(shí)現(xiàn)了針對不同客戶的“按需印制”。
更進(jìn)一步地,在上述執(zhí)行印刷任務(wù)之后還可更新庫存信息,該庫存信息可包括以下各項(xiàng)中的一個(gè)或多個(gè):總庫存量、實(shí)際庫存量以及虛擬庫存量。其中,總庫存量即為印制訂單中的印量,實(shí)際庫存量為執(zhí)行印制任務(wù)之后實(shí)際生產(chǎn)出的成品數(shù)量。由此,可以得出對應(yīng)成品的虛擬庫存量=總庫存量-實(shí)際庫存量。在一個(gè)實(shí)施例中,若第一次的發(fā)貨數(shù)量小于印制訂單中的印量(即總庫存量),那么可以只印制出發(fā)貨數(shù)量的成品。印制出來的成品數(shù)量即為實(shí)際庫存量。
對于下達(dá)印制訂單的客戶來說,在完成發(fā)貨之后,他當(dāng)前的庫存數(shù)量即為印刷單位的虛擬庫存量。只要客戶下一次的發(fā)貨數(shù)量不超過該虛擬庫存量,印刷單位就可自行組織印刷和發(fā)貨。
如圖2所示,本發(fā)明還提出一種印制系統(tǒng)200,包括通信模塊201、庫存模塊202、生產(chǎn)模塊203和控制模塊204。其中,通信模塊可用于接收印制訂單和發(fā)貨信息。印制訂單包括成品的品名、開本、P數(shù)、裝訂要求、印量、交貨時(shí)間等信息。發(fā)貨信息包括但不限于發(fā)貨數(shù)量、發(fā)貨時(shí)間、收貨地址和收貨人等信息。通信模塊還可在接收到印制訂單之后通知庫存模塊,以更新對應(yīng)成品的總庫存量。
庫存模塊可用于存儲例如圖書等成品的出入庫及庫存信息。
通信模塊可將發(fā)貨信息發(fā)送到控制模塊,以便控制模塊根據(jù)發(fā)貨信息來生成印制指令。控制模塊在生成印制指令之后,將其發(fā)送到生產(chǎn)模塊。生產(chǎn)模塊可用于執(zhí)行印制任務(wù)。進(jìn)一步地,生產(chǎn)模塊還可在完成印制任務(wù)之后通知庫存模塊,以更新對應(yīng)成品的實(shí)際庫存量。與之相對應(yīng)的,控制模塊可在完成發(fā)貨任務(wù)后通知庫存模塊,以更新對應(yīng)成品的實(shí)際庫存量。
本領(lǐng)域技術(shù)人員可以理解的是,根據(jù)上述總庫存量和實(shí)際庫存量,可以得出對應(yīng)出版物的虛擬庫存量=總庫存量-實(shí)際庫存量。在一個(gè)實(shí)施例中,若第一次的發(fā)貨數(shù)量小于印制訂單中的印量(即總庫存量),那么可以只印制出發(fā)貨數(shù)量的成品。印制出來的成品數(shù)量即為實(shí)際庫存量。
對于下達(dá)印制訂單的客戶來說,在完成發(fā)貨之后,他當(dāng)前的庫存數(shù)量即為印刷單位的虛擬庫存量。只要客戶下一次的發(fā)貨數(shù)量不超過該虛擬庫存量,印刷單位就可自行組織印刷和發(fā)貨。
生產(chǎn)模塊可根據(jù)印制指令來安排印刷生產(chǎn)。在一個(gè)實(shí)施例中,生產(chǎn)模塊盡量將相同成品尺寸、相同紙張克重、相同上機(jī)寬度、相同印色要求等的訂單安排在一起印刷,從而減少換紙等所需的準(zhǔn)備時(shí)間,以提高生產(chǎn)效率,減少浪費(fèi)。在另一個(gè)實(shí)施例中,生產(chǎn)模塊執(zhí)行排程操作,該排程操作還需考慮單次印量、交貨時(shí)間和/或配送在途時(shí)間等因素。
雖然本發(fā)明的一些實(shí)施方式已經(jīng)在本申請文件中予以了描述,但是對本領(lǐng)域技術(shù)人員顯而易見的是,這些實(shí)施方式僅僅是作為示例示出的。本領(lǐng)域技術(shù)人員可以想到眾多的變型方案、替代方案和改進(jìn)方案而不超出本發(fā)明的范圍。所附權(quán)利要求書旨在限定本發(fā)明的范圍,并藉此涵蓋這些權(quán)利要求本身及其等同變換的范圍內(nèi)的方法和結(jié)構(gòu)。